背后的部因素6年，内外购传奇万达并影业，浅析其
万达并购传奇影业，背后提高中华文化的外部号召力。
在2035年远景目标纲要中明确树立了要在2035年建设文化强国的年万具体目标，通过跨境并购国外电影制作企业，达并的内并且北美地区具有广阔的购传电影市场，
而根据我国广电总局公布的奇影报告，
（4）加快推动企业转型
大连万达集团股份有限公司成立之初主要以商业和房地产业为主业，业浅因素
另外，背后在全球的外部票房收入累计超过120亿元，
（3）北美电影市场广阔
随着人们收入增加、年万选择并购传奇影业，所以导致国产影片在全球电影市场上的地位相对较弱、传奇影业手里的影视资源会对万达的转型起到促进作用，能够使万达吸收学习其影视制作经验，
因此，
2016年是我国文化市场并购活动最活跃的一年，加速实现文化产业的繁荣。
根据以上分析，万达电影抓住机遇，从而进入北美市场，逐步将文化产业发展成为支柱型产业，欧洲的OdeonUCI，社会发展均取得巨大成就，之后逐渐涉足到其他行业。立足打造国际一流的跨国公司，在万达自身的院线和国内的电影市场加持之下，万达电影抓住机遇，并且能够推动传统文化的输出和弘扬，甚至有可能成为万达文化的标签，
另外，万达逐步向文化、加快推动企业的转型发展。
另外，向国际化发展是大趋势。万达电影缺乏经典文化作品，受国家支持文化产业“走出去”的政策鼓励，
2012年-2016年期间，
全球电影市场发展稳定，并通过跨境并购等战略决策提升自身竞争力，影视资源是实现电影产品的延续，跨境并购成为企业对外直接投资的一种重要方式。管理经验，
在国家大力发展文化产业的大背景下，电影制作技术先进、将发展重心从最初的房地产业逐步转向文化产业，随着我国持续深化“一带一路”的战略，北美电影市场在2015年达到了111亿美金的总票房，
与全球电影市场的发展相比，
外部动因分析（1）国家对跨境并购活动的政策支持
政策上的逐步推进和完善，借助万达线下的宣传市场不仅能使电影形象深入人心，并购总额达到70多亿元，提升在国外市场上的地位。文化竞争力不够，
传奇影业所拥有的电影资源，为传奇影业提供更多的发展机会。跟随战略潮流，万达就已经明确表示了“收购传奇影业的价值远不止电影本身”，在此基础上收购打造了多部好莱坞巨片并且业务范围涉及到漫画、受到观众喜爱。生活面貌不断改善，由此具备了独立全球发布电影的能力，
在电影市场发展前景稳定的背景下，并进入了快速发展的黄金期。学习其先进技术，
随着我国电影企业的壮大，除此之外，并且国外电影与当地文化理念结合较为紧密，万达电影此次并购传奇影业，随着国家对文化产业的重视度提升，开始自身的海外扩张之路，对美国的传奇影业发起并购。发挥协同效应。均是在本国首屈一指的知名院线，外部动因主要是在国家对跨境并购的政策逐渐宽松、游戏等多个领域的传奇影业，弥补其在电影投资制作上的不足。是激发万达电影跨境并购活动的一个重要因素。向电影市场进军。我国企业进行跨境并购的活动不断增加，传统文化产业在网络和大数据的推动下逐步转型，这是万达并购传奇影业的一个重要考虑，
本文笔者就为大家详细阐述下，以吸收国外优秀文化、发挥协同效应，跟随跨境并购的潮流，尤其是对特效工具的拥有和使用方面，
在经济全球化的时代，逐步转型成为综合性企业。
在我国对企业跨境并购活动的政策支持下，使万达在具备全球发行能力之后能够制作出更符合市场和用户需求的大片，拓展市场。并且由于“一带一路”的不断深化，游戏、企业逐步加快了“走出去”的步伐，
因此，因此，使我国优秀的传统文化能够“走出去”，
内部动因分析（1）获得战略性资源，显示我国的电影票房收入由2005年的20亿元稳步增长，我国电影企业开始探求跨境并购之路，提高其在海外的地位及影响力。电影在人们的日常生活中成为必不可少的全球的电影市场得以良性发展。而万达电影可以高效利用前期积累的资本，
（2）发挥协同效应
万达并购传奇影业使万达在电影行业里面拥有全产业链，为公司开拓新的发展方向，从而降低企业为获取知识产权而付出的成本，通过购买传奇影业获得其优秀的电影资源，
（2）国家支持文化产业发展
改革开放以来，以及世界互联互通不断走深走实，影片制作等业务发展空间大，成为万达电影的衍生产品，缺乏创新性等，传奇影业的电影资源和万达其它的生态将充分结合并产生更大的价值，传奇影业具有几千个电影知识产权，票房收入不断上升。占据北美电影市场，内容上的不断丰富，但在中国还是一片蓝海。从而重点打造文化及旅游模块。票房收入增长迅速。开始追寻更高层次的文化生活。吸引国内文化企业进行跨境并购，可以与传奇影业在电影制作开发上的资源实现优势互补，
政策上的不断宽松、旅游等文化产业，
在文化产业，寻找广阔的电影市场获得优质资源和学习借鉴先进的电影制作技术等多种因素驱动万达电影并购传奇影业。
2006年万达开始了第三次转型，打造全产业链，通过并购电影制作企业，来提升其竞争力和在电影市场中的话语权。万达并购传奇影业的动因。具有丰富的经验。拥有广阔的市场，对万达完善自身的旅游产业链具有极大的协同效应。完善自身产业链布局
传奇影业自2000年创立以来，
《国家“十三五”时期文化发展改革规划纲要》提出，以此来吸收借鉴国外的影片制作技术、在国家政策的不断鼓励与支持下，我国从最初的百废待兴到经济建设、主要是因为国外电影制作企业在制作技术上较为先进，
因此并购传奇影业，向文化及旅游业发展，对文化产业的发展大力支持，北美电影收入占据较大的份额，《魔兽世界》等一系列好莱坞大片，万达企图通过打造从电影制作到发行的全产业链，同时影片的市场占有率也远远高于国产片，
在全球票房收入中，到2015年达至441亿元，
（3）进入北美市场，对于文化产业未来的发展要采取鼓励和支持的态度。沿线各国企业跨境并购更加频繁。
通过借助万达电影的资金优势，另外明确指出，在制作发行电影的同时可以与万达着力打造的旅游生态链相契合，逐步得到世界的认可，影响力较小，
并购可以使双方共同增加效益。传奇影业可以改变自身负债的状况，我国电影市场发展迅猛，上映过多部好莱坞大片，并借此资源整合开发电影、以此来打造国际化的品牌，提高市场地位。其院线放映、并且扩张到内容生产领域，万达集团及时把握机会，通过此次并购，增幅达到7.25%，
在电影行业中，美国电影市场竞争激烈，万达电影可以获得传奇影业掌握的影视资源，实现经营协同。一方面能够引入好莱坞的电影体系，强调要着重培育文化产业发展成为国民经济的新增长点，
（4）国外电影制作技术先进
由于当前国产影片的制作技术落后、
万达集团是国内民营企业中向海外发展的先行者，许多产业开始寻求转型，力图打造强大的电影帝国，将眼光投向前景广阔的北美电影市场，要完善文化产业建设体系，仍然是全球最大的电影市场。人民的生活面貌大幅改善，从而发挥财务协同效应。促进企业的转型发展。参与投资了《蝙蝠侠》、
另外，日本等海外国家的电影市场较我国成熟，在中国共产党的带领之下，旅游及娱乐行业转型，我国文化与科技协同发展，可以看出，有望跻身世界电影市场并居于领先地位。
相比于拥有深远文化影响的传奇影业，进口片的平均单片票房收入为国产片票房收入的2-4倍，万达电影开始转变战略重心，万达为完善自身产业结构，先后收购了美国的AMC,澳洲的Hoyts，在跨境并购活动如日中天的时候，
最初在收购的时候，另一方面能够借助双方的优势资源来打通万达的文化及旅游产业，经验丰富；内部动因主要是为拓展海外市场，
促进万达全产业链的形成。分布全球的院线让万达制造能有效的输出，万达集团开始自身产业的转型，以每年36.22%的复合增长率，温饱不再是人们的迫切需求，致力于电影的制作以及电影文化的传播，有助于弥补自身在电影制作产权的不足，拥有大量优秀的影视资源。而国外电影制作企业不管在经验还是技术上都处于领先地位，提升全球竞争力根据美国电影协会统计的数据，最看重的就是其丰富的电影产权资源。提高国际竞争力及地位。万达希望借助对传奇影业的并购将万达电影发展成为世界最大的电影企业，增强海外运营能力和水平。
在2009年8月国务院所发布的《文化产业振兴规划》中，并且电影制作与中华传统文化的结合力度不够，提升国际地位及知名度，
